為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，更好地謀劃各項(xiàng)工作，6月16日，農(nóng)都公司召開2022年度務(wù)虛務(wù)實(shí)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部室主要負(fù)責(zé)人參加并作研討交流。

與會人員聚焦公司的主責(zé)主業(yè)，圍繞體制變革、三項(xiàng)制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、“城市廚房”運(yùn)營管理、文化體系建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險把控、工作機(jī)制、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略頂層出發(fā)，務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，各抒己見、群策群力，既分析現(xiàn)有工作中的重難點(diǎn)問題，提出解決方案；又著眼于今后一個時期公司轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，謀劃方向、提出思路。

農(nóng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長魏宏偉指出，與會人員既站在本職崗位角度思考問題，又能站在公司整體發(fā)展角度，分析企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，提出了許多真知灼見，達(dá)到了非常好的會議效果。

為進(jìn)一步明確思路、把準(zhǔn)方向，魏宏偉強(qiáng)調(diào)：一要牢固樹立“客戶為中心”和“共享發(fā)展”的理念。服務(wù)能產(chǎn)生價值，要著重圍繞項(xiàng)目“穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)經(jīng)營和商戶賦能”這3個方面，以客戶（經(jīng)營戶和消費(fèi)者）為中心，以問題和需求為導(dǎo)向，完善問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，充分挖掘客戶需求，當(dāng)好“店小二”，做好賦能文章；要始終注重與商戶資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手互助，共榮共生，共同做好發(fā)展的文章。二要切實(shí)提高學(xué)習(xí)的有效性。要聚焦于能力和態(tài)度兩個方面，特別是中層干部要提高站位謀思路，強(qiáng)化專業(yè)能力，提升解決問題的能力；要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，積極主動想問題、靠前一步做工作，要抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，在項(xiàng)目管理一線鍛煉成長，注重發(fā)展理念的提升。三要積極有為主動“走出去”。要敢于看齊對標(biāo)，善于“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、提升能力；要著眼于公司下一步發(fā)展，在“走出去”中尋找投資機(jī)會，搭建“朋友圈”，建好生態(tài)圈。四是繼續(xù)強(qiáng)化狠抓落實(shí)的作風(fēng)。當(dāng)前我們的難點(diǎn)瓶頸還很多，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，有的放矢，提高效率。要用好“百日攻堅(jiān)”行動中建立的閉環(huán)機(jī)制，任務(wù)有計(jì)劃、工作有方案、成效有評估，任務(wù)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、時限要求“一目了然”，特別是監(jiān)察部門要強(qiáng)化跟蹤督查，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時完成。

公司黨委副書記、總經(jīng)理錢國勝主持會議并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于全力推進(jìn)變革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，平穩(wěn)管理、經(jīng)營好“城市廚房”項(xiàng)目是公司的立根之本。全體干部員工要進(jìn)一步樹立“發(fā)展才是硬道理”理念，深化“逆水行舟不進(jìn)則退”的憂患意識，發(fā)揮主觀能動性，提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，“走出去”學(xué)習(xí)借鑒，“學(xué)進(jìn)來”轉(zhuǎn)化提升，拓寬公司發(fā)展道路。同時，要進(jìn)一步樹立主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)地總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提振信心、開拓思路，推動公司及項(xiàng)目發(fā)展邁上新臺階。